Produtividade em tempos de IA

A inteligência artificial (IA) está redesenhando a forma como trabalhamos, vivemos e interagimos com a tecnologia. Em um mundo onde ferramentas de automação, análise preditiva e assistentes virtuais se tornam onipresentes, a produtividade deixou de ser apenas uma questão de disciplina pessoal ou gestão de tempo. Agora, ela exige uma abordagem estratégica que combine o potencial da IA com habilidades humanas. Mas qual é o caminho para alcançar produtividade em tempos de IA? Este artigo explora três pilares fundamentais: adaptação às ferramentas de IA, desenvolvimento de competências complementares e gestão ética do impacto tecnológico.

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O etarismo e a miopia das organizações

Lendo o artigo da Ester Morgan sobre etarismo, fiquei motivado a fazer uma breve busca de referências acadêmicas sobre o que as organizações estão perdendo por não aproveitar todo o potencial da diversidade etária. A estética acadêmica é só para reforçar e dar credibilidade para uma discussão atual e bastante relevante.

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Tecnologia & Gestão: O caminho para a Competitividade e o Crescimento

Nos últimos anos, a tecnologia tornou-se um pilar fundamental para a gestão eficiente de pequenas e médias empresas. Enquanto grandes corporações já incorporaram soluções digitais em seus processos há décadas, muitas PMEs ainda enfrentam desafios para adotar ferramentas tecnológicas de forma estratégica.

No entanto, em um mercado cada vez mais competitivo e digitalizado, a integração entre tecnologia e gestão não é mais uma opção, mas uma necessidade para garantir eficiência, redução de custos e escalabilidade.

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Gestão de Projetos

A palavra Projeto vem do latim projectum do verbo proicere, “lançar – atirar alguma coisa para diante”. A conotação intrínseca de planejamento vem daí.

O PMBOK,  Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do PMI – Project Management Institute define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Numa definição prática, Projeto é um plano de atividades com um objetivo específico, começo, meio e fim.

Um Projeto deve relacionar Fases, Tarefas, Prazos, Encadeamento de Atividade, Alocação de Recursos e Custo associados.

Existem várias ferramentas de apoio à Gestão e Controle de Projetos sendo que a mais famosa é o MS Project. Aplicativo da Microsoft (www.microsoft.com.br) que reúne a maior parte das funcionalidades necessárias para a manipulação das informações de um Projeto.

Popular e bastante utilizado o MS Project é uma ferramenta que custa em torno de US$ 600 e certamente acaba sendo bastante “pirateado”.

Por outro lado a comunidade internacional que investe no desenvolvimento de software livre e de fonte aberta já disponibilizou algumas alternativas a altura da ferramenta da Microsoft.

O Gantt Project (www.ganttproject.biz) foi uma das primeiras alternativas disponíveis para a montagem de um diagrama de Gantt com o controle de Fases e Tarefas, diagrama de Gantt e Pert, de forma bastante simples e prática. O Gantt Project inclusive exporta e importa para o MS Project.

A alternativa realmente mais completa e recomendável é o OpenProj da PROJITY (http://openproj.org). A ferramenta já teve 500.000 downloads para 142 paises e está se tornando um hit na net.

Para aplicações de gestão distribuída a empresa oferece uma versão paga na Web também bastante popular pelo modelo de cobrança, o Project-On-Demand.

O OpenProj já faz parte do pacote Star Office e OpenOffice como uma alternativa completa e totalmente ‘free’ ao Microsoft Office.

Uma particularidade do OpenProj é que além do diagrama de Gantt e o Pert,  ele tem incorporado um WBS – Work Breakdown Structure e um RBS – Resource Breakdown Structure, que o MS Project não tem.