O email envelheceu

Acredito que o email tenha sido a primeira e mais popular das facilidades que acompanharam a conectividade trazida pela rede mundial de computadores – a Internet.

No ambiente corporativo sua versatilidade rapidamente tornou o Telex obsoleto e o Fax uma obrigação só para os casos onde se exigia ‘cópia’ da documentação original.

Dia a dia as organizações foram adotando os sistemas de gerenciamento de emails como o sistema de controle de tudo. O Outlook, mais popular destes sistemas, é uma ferramenta indispensável para que qualquer profissional possa se relacionar com o mundo interno e externo. Clientes, fornecedores, colaboradores, interessados, concorrentes; todos no mundo inteligente têm um endereço de email.

A mensagem eletrônica permitiu documentar longas discussões, formalizar posições e até organizar relacionamentos. Grande parte do histórico do relacionamento entre empresas está documentada pelos emails trocados entre elas.

A questão é que o mundo continua mudando, a tecnologia evoluindo e a geração do fim do século já utiliza mecanismos bem mais instantâneos para se comunicar. Os sistemas de  Instant Messenger como ICQ, MSN e Google Talk permitem comunicação em tempo real de forma simples e direta.

Estes sistemas associados às Mensagens Curtas – SMS dos celulares torna um indivíduo conectado às suas comunidades independentemente de um computador.

 

Consultoria lista 6 perguntas para identificar profissionais inovadores

Consultora cria lista com 6 perguntas que os executivos deveriam fazer às equipes ou aos candidatos para definir um perfil transformador.

Durante uma entrevista de emprego ou uma conversa com a equipe, a elaboração de algumas questões ajuda a identificar quais os profissionais que têm o perfil de agentes de mudança e de inovadores. Por sinal, essas características deveriam ser perseguidas pelos CEOs em seus CIOs e, da mesma forma, em todo o time de TI.

“As companhias hoje necessitam de pessoas que possam liderar processos de mudança, que tragam novas ideias e soluções para um número cada vez maior de problemas com os quais as empresas têm de lidar”, afirma a fundadora e presidente da consultoria em recrutamento e recursos humanos Talent Revolution, Amanda Hite. Ainda de acordo com a especialista, se existe a demanda, as empresas precisam conseguir identificar essas características em seus profissionais.

Com o intuito de facilitar esse caminho, Amanda criou uma lista de seis perguntas que ajudam a analisar o perfil de cada membro da equipe ou do candidato a uma vaga de emprego:

1.    Como você constrói, gerencia e mantém sua rede de contatos?
Essa questão é especialmente relevante para executivos de TI. As companhias buscam, cada vez mais, por profissionais bem relacionados e que sejam altamente reconhecidos em seus mercado.

2.    Se eu fizer uma busca do seu nome na web, o que vou encontrar?
Além de profissionais com excelente relacionamento, as organizações gostam de saber que todos os seus colaboradores apresentam uma excelente reputação na internet. Ao responder essa pergunta de forma objetiva, o profissional vai demonstrar a preocupação em trabalhar seu nome como ele faria com a marca de um produto.

3.    No que você está focado?
A habilidade para focar em habilidades críticas para uma profissional de TI é uma condição essencial, independentemente do cargo que ele ocupa. E isso faz sentido nesse momento em que as pessoas estão lotadas de trabalho e distrações, como as mídias sociais, que roubam a atenção do trabalho.

4. O que você considera relevante?
Trata-se de uma pergunta óbvia para um profissional de TI. O diretor de sistemas corporativo da construtora CB Richard Ellis nos Estados Unidos, Brian Nettles, usa uma pergunta similar para obter o mesmo resultado: que livros você está lendo atualmente? Isso ajuda a identificar o interesse das pessoas.

5.    Que tipo de soluções inovadoras você já criou?
Quem está na posição de gerente de projetos, gestor de help desk, desenvolvedor de software, arquiteto ou CIO tem a obrigação de trabalhar com soluções inovadoras para resolver os problemas de negócio. Por essa razão, essa pergunta deveria ser simples de responder para qualquer profissional de TI.

6.    De que forma você controla seu tempo quando administra mudanças?
Uma questão bastante apropriada para gestores de TI e executivos. Todas as iniciativas que envolvam a área de tecnologia dependem de diversas variáveis e o sucesso em coordenar tudo isso demonstra a habilidade para administrar mudanças.

Por Meridith Levinson, CIO/EUA

Publicada em 15 de julho de 2009  IDGNow!