Lendo o artigo da Ester Morgan sobre etarismo, fiquei motivado a fazer uma breve busca de referências acadêmicas sobre o que as organizações estão perdendo por não aproveitar todo o potencial da diversidade etária. A estética acadêmica é só para reforçar e dar credibilidade para uma discussão atual e bastante relevante.

A diversidade dentro das organizações, particularmente a incluindo profissionais mais velhos, oferece inúmeras vantagens que podem aumentar a competitividade e o seu desempenho geral (Ranjan, 2021) (Richard & Miller, 2013). Esses benefícios abrangem vários aspectos do funcionamento organizacional, desde o capital intelectual até a inovação e a resiliência.

Alavancando o Capital Intelectual

A diversidade etária pode aumentar significativamente o capital intelectual de uma organização (Li et al., 2021). A inclusão de trabalhadores mais velhos permite sinergias eficazes entre experiência e inovação (OCDE, 2021).

Maior Produtividade e Inovação

Uma força de trabalho multigeracional provavelmente será benéfica para a produtividade da empresa (OCDE, 2021). Estratégias de diversidade e inclusão da força de trabalho estão diretamente ligadas a negócios inovadores; elas incentivam os funcionários a terem diferentes perspectivas e ideias que impulsionam a inovação (Waghmare, 2021). Incluir uma mistura de idades, gêneros e etnias promove um ambiente mais rico para a resolução de problemas e a criatividade (Jada et al., 2014) (Saxena, 2014).

Resiliência em Tempos de Mudança

A diversidade da força de trabalho pode ter um efeito de resiliência no desempenho da empresa, especialmente diante da rotatividade de CEOs (Kim et al., 2020).

Estratégias para Adotar a Diversidade Geracional

Para aproveitar ao máximo os benefícios da diversidade geracional, as organizações podem implementar diversas estratégias:

• Promover Políticas de RH Favoráveis ​​à Diversidade: Implementar práticas de RH que valorizem e apoiem a diversidade etária pode mitigar percepções negativas e promover um ambiente mais inclusivo (Kunze et al., 2013).

• Abordar Estereótipos Negativos de Idade: Os gestores de alto escalão devem combater ativamente os estereótipos negativos de idade para prevenir a discriminação e promover um clima organizacional positivo (Kunze et al., 2013).

• Incentivar a Colaboração Intergeracional: Facilitar a colaboração entre diferentes gerações pode aprimorar a transferência de conhecimento e criar uma força de trabalho mais coesa (Ranasinghe et al., 2024).

A experiência e a sabedoria beneficiam as organizações.

Pesquisas abrangentes demonstram que os estereótipos comuns sobre o envelhecimento e seu impacto nas competências e habilidades são infundados. Em vez disso, a experiência acumulada ao longo de décadas proporciona benefícios cognitivos e práticos claros aos empregadores (Westover, 2024).

Consequências da Diversidade Etária no Desempenho Organizacional

Em empresas com diversidade etária, ocorrem processos de subgrupos baseados em idade, favorecendo uma percepção compartilhada de um clima negativo de discriminação etária. Esse clima negativo percebido de discriminação etária, por sua vez, se relaciona negativamente com o desempenho organizacional (Kunze et al., 2013).

Diversidade da Força de Trabalho como Vantagem Competitiva

A diversidade da força de trabalho é uma área crítica de competência para qualquer organização. É um ativo importante para todas as organizações que buscam vantagem competitiva na economia global. Com a rápida mudança das necessidades, a associação entre pessoas de diferentes culturas, origens, crenças etc. aumentou substancialmente (Hasan, 2019).

A diversidade etária, incluindo as contribuições de profissionais mais velhos, proporciona às organizações uma vantagem estratégica por meio de maior capital intelectual, maior inovação e maior resiliência. Ao implementar políticas de RH inclusivas, combater o etarismo e promover a colaboração intergeracional, as organizações podem aproveitar efetivamente o potencial de uma força de trabalho diversificada (Piszczek et al., 2023).